1、今天企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
2、先做最重要的事情。不要先做最不重要的事情。如果你不做那个选择，什么也做不了。
3、一个有效的管理者如果打算开始一项新业务，首先必须删除一个现有的业务。
4、第一步是确定和排除那些不需要做的事情，那些只是浪费时间和不起作用的事情。为此，所有记录在案的活动都需要仔细审查。
5、高效的管理者和其他人最大的不同在于他们很好地利用时间。
6、高效的管理者不会做太多决定。他们做出重大决定。
7、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是，失去的时间是无法弥补的。
管理大师德鲁克名言
8、管理是定义一个企业的使命，激励和组织人力资源来实现这个使命。定义使命是企业家的任务，而激励和组织人力资源是领导的范围，两者的结合是管理。
9、有效的管理者在发挥长处的同时必须容忍他人的缺点。
10、为了控制自己的绩效，管理者不仅要知道自己的目标，还要能够根据自己的目标来衡量自己的绩效和结果。
11、效率是一种习惯，是一种复杂的实践。
12、组织需要有六个特征的高效管理者：个性、沟通、专注、决策、目标和贡献。
13、看看什么是正确的决定，而不是什么是人们可以接受的。
14、时间是一种特殊的资源。无论需要多少时间，时间都不会增加。
彼得德鲁克的管理理论
15、有效的管理来自对个人个性和尊严的尊重。
16、一个有效的决策者首先确定问题的性质：它是一个重复出现的问题还是一个偶然的例外。
17、专注是决定做什么和先做什么的勇气。
18、企业不是由它的名称、章程或章程来定义的，而是由它的任务来定义的。只有当一个企业有一个明确的任务和目的时，它才能设定明确和现实的企业目标。
19、一个管理良好的工厂总是沉闷的，没有什么令人兴奋的事情发生。
20、管理是关于人的。管理的任务是让人们一起工作，发挥他们的长处，让他们的弱点变得无关紧要。
21、管理精力，而不是时间。能量来自身体、思想、精神和情感。
彼得德鲁克的三句名言
22、有效的管理者会让员工关注机会，而不是问题。
23、我们应该把我们的行动纳入我们的决定，否则我们只是纸上谈兵。
24、高效的管理者知道，一个决定不是从收集事实开始的，而是从一个观点开始的。
25、领袖的唯一定义就是有追随者在他身后。有些人是思想家，有些人是预言家，这些人很重要，也很重要，但没有追随者，就不会有领袖。
26、有效的管理者知道，要有效利用时间，他必须首先知道时间的实际用途。
27、如果一个决定没有被分解成几个步骤，它仅仅是一个意愿。
28、企业只能在企业家的思维空间中成长，而企业的成长又受制于经营者的思维空间！
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