1、企业管理就是过去的沟通，现在的沟通，未来的沟通。-日本商业之神松下幸之助。
2、授权就像放风筝。下属能力弱的时候就应该停下来，下属能力强的时候就应该放手。-林正达，国际战略管理顾问。
3、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的实施。-联想集团总裁兼首席执行官杨元庆。
4、企业经营的目的是提升企业价值，而企业价值的提升来自四个创新核心层次：战略模式执行与体系、战略方向引导、模式设计str。
5、管理者最基本的能力：有效沟通。
员工管理制度范本
6、有本事的人在先善后表扬，有本事的人在先恶后坚决take，更有功的人从下属开始奖励，有太多的人从老板开始惩罚，这样可以促进团结，形成巨大的行动力量和凝聚力。
7、通过知识劳动、智力劳动增值。
8、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。（威廉·戴明）。
9、密度+宣传强度等于深度+执行高度。
10、对社会各界对电力建设的关心和支持，表示衷心的感谢！
管理员工118个绝招
11、人在创世之前就被创造了。-日本商业之神松下幸之助。
12、招聘经理应该建立授权和批准制度，明确规定经理负责的范围，超过什么范围老板会批准。这不仅保证了管理者有一定的空间，也实现了必要的风险防范。
13、如何优化资源配置：高资产利用率，解决人员绩效问题。
14、管理是对复杂问题的简化和对混乱事物的规范。
15、你能看多远就看多远。-网络来源。
管理员工的22条天规
16、一个人的任期不应超过两年。缩短培训周期，延长使用寿命。
17、做生意：世上本有路，没有路要走的人多。
18、如果你想成为一个好的经理，你应该学会放手。只有这样，你的企业才能真正成为一个伟大的企业。
19、治理得少就是治理得好。
20、让差异创造价值，让简单创造效率。
员工管理制度范本
21、最好的ceo会组建自己的团队来实现他们的梦想。即使是迈克尔·乔丹也需要队友一起打球。查尔斯·李，通用电话电子公司董事长。
22、今天比昨天做得更好，明天比今天做得更好。
23、老板是决策者，决定就是现在的决定。老板做出错误的决定比腐败更可怕！一个决定可以决定生意的生死。
24、真正的错误是害怕犯错。（点评：不怕犯错的人，犯错的人往往离他最远）。
25、经理的工作是开启谈话，并充当它的催化剂。问一些与别人相反的问题，做一个唱反调的人-推动你的工作团队做出挑衅性的决策。在这本书里，尖锐的问题被解决，创造性的想法被思考。