1、一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
2、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
3、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。
4、与人沟通，最重要的是能听出言外之意。
5、不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。
6、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理**是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
7、管理是正确地做事，领导则是做正确的事。
8、彼得德鲁克（PeterF.Drucker，1909.11.19_2005.11.11），现代管理学之父。彼得德鲁克于1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。
9、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
10、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
11、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。
12、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
13、世界上最没有效率的事情，就是以最高的效率去做一件根本不值得做的事情。
14、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
15、组织使平凡的人做不平凡的事情。
16、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
17、最后则是对于下属管理者应负的责任。他首先必须确定他们了解他的要求，帮助他们设定工作目标，并达成目标。因此他必须负责让下属获得必需的工具、人员和信息，提出建议和忠告，并在必要的时候，教导他们如何表现得更出色。
18、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。
19、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。
20、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
21、管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？
22、如果一项决策没有细化成一步一步的行动步骤，只是一种意愿而已。
23、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。
24、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
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