为家人们分享德鲁克经典语录，专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作；一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。下面是小编和大家分享的感受大自然的说说简短分享了许多，看看有没有有大家喜欢的。
1、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
2、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
3、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
4、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
5、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
6、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
7、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
8、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
德鲁克经典语录
9、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。
10、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
11、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
12、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
13、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
14、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
15、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
16、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
德鲁克经典语录
17、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
18、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
19、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的**。
20、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
21、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
22、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
23、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
24、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
德鲁克经典语录
25、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
26、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
27、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
28、管理工作是使利用资源的收益最优。
29、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
30、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。
31、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
32、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
德鲁克经典语录
33、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理**是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
34、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
35、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
36、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
37、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
38、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
39、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
40、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
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